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職涯競場

如何從被拒絕反敗為勝？

學術生涯裡，難免遇上拒絕，申請攻讀博士可能上不了首選的學校；申請工作時，即使資歷傑出仍可能慘遭淘汰；論文被期刊退稿更是免不了的過程。 被拒絕的挫折很容易令人心灰意冷，能堅持下去的人知道，不能喪失自信，更不能放棄自己的終極目標。 那麼，如何從被拒絕的打擊中走出來，達到反敗為勝呢？ 克服「被拒絕」的三大訣竅 面對情緒但理性分析：被拒接當然難過，沒有必要壓抑情緒，但要對自己誠實：是覺得沒面子？傷心？失望？通通都有？抑或是其他感受？了解真實的想法之後，自然比較容易揮開負面情緒，並以理性的態度面對現實，認清一時的挫折沒什麼大不了，重新振作、再為下一個目標出發。 寫謝函尋求反饋意見：寫一封不卑不亢的感謝函，能展現專業您的專業態度，並和對方保持友善的關係。此外也應虛心尋求反饋意見作為客觀依據，幫助自己加強不足，為未來加分。 增強自己的能力與態度：愛因斯坦曾說：「態度的缺陷，便是性格的缺陷。」因此學習正向的態度、強化自己的性格非常重要。如果被拒的原因在於能力尚未到家，則自當以正面態度自我提升；就算被拒絕的理由與能力無關，持續提升自己的程度，確保下一次機會來臨時已經準備好了，更將大幅提高成功的機率。這一點，正是電腦奇才賈伯斯帶給我們的啟示。 賈伯斯的啟示 已過世的蘋果公司共同創辦人賈伯斯（Steve Jobs），是眾所仰望的企業家與發明家，然而賈伯斯的生涯並非一帆風順，在長期的權力角逐後，曾於1985年被逐出蘋果公司，可是他並未一蹶不振，另行創辦了NeXT公司，專門開發高等教育和企業市場，並協助視覺特效工業的發展，在1986年資助電腦繪圖公司Pixar的成立，在1995年推出了3D動畫電影《玩具總動員》，風靡全球。 NeXT在1997年與瀕臨破產的蘋果公司合併，賈伯斯當上蘋果的新總裁，成功開發 iMac、iTunes、iTunes Store、Apple Store、iPod、iPhone、App Store、及iPad等系列產品，使蘋果逆轉勝，蛻變為全球最熱門的品牌。…

7 years ago

同志科學家一視同仁？

同志在社會各層面所受的歧視一直存在，近年來有越來越多團體正視「多樣性與包容性」的問題，提出相應政策。而同志科學家面臨獨特的困難，常有人這麼感嘆： 「我的學術生涯從申請博士班以來一直不順，我的資歷不比別人差啊！後來才發現，原來可能和我是同志的身份有關。」 「我感受到環境對同志不友善，因此不敢出櫃。無法完全做自己，在工作場合中不自在，影響到我的表現。」 「我向同事出櫃以後遭受到冷落、嘲笑、甚至挑釁。」 各國社會對同志遲來的承認仍非全面：台灣在2019年5月甫通過同性婚姻法案，成為亞洲第一國；美國直到1998年才准許出櫃同志擔任公職，2004年以來各州才陸續讓同性結婚領証；同性戀行為在許多中東國家仍然被嚴格禁止。而同志族群所包含的同性戀之外少數性別認同族群（包含雙性戀、變性人、酷兒）的權益及接受度，又更差了一層。 那在學術界，尤其是強調數據、邏輯判斷的理工科目領域呢？研究發現，理工科目中的同志面臨更大的困難： 同志在學術界裡的聲音 在2018年發表的一篇社會科學論文調查理工科目中的同志科學家，發現四年大學期間，同志比非同志更容易在初期就退出理工科系。有趣的是，男性同志又明顯比女性同志容易放棄攻讀理工科。推測有可能源自於另外一個問題：理工科目長期被認為是「男性的地盤」，女性占少數，即使能力有餘，往往被忽視、小看。而男同志往往被視為較女性化，造成他們在理工領域中更難有歸屬感。認同感是讓學生留在理工科目裡的重要因素。 隨著全世界的同志開始聚集發聲，社會各界也開始正視LGBT群體所受的不公平待遇。為同志爭取權益的社會運動如火如荼。而在學術界，於2018年開始，7月5日被正式定為理工科目同志日 (LGBT STEM Day)，希望激起回響，鼓勵在理工科目中打拼的同志，讓他們知道自己並不孤獨。另外，更是有許多網站陸續發起，像是500 Queer Scientists、Queer in…

7 years ago

三大絕招幫你成為計畫主持人

這是博士後時常面對的窘境：博士班、博士後我這麼努力，好不容易有了結果及名下的論文發表，想說終於能申請教職了！但是投了數不清的履歷後，得到了幾個面試機會，最後全部落空。於是開始參加各個求教職相關的會議及講座，遇到了很多優秀的PI分享其經驗，此時才發現原來想當PI並不是埋頭做好研究工作就能如願的。所給的意見：多多與別的學者討論、合作，並要有計畫、獎項與論文等學術成果，明明我都有做到了。如何是好？只好再申請下一個博後，繼續想辦法。 您是否也處於以上困境？以下匯集幾點來自成功計畫主持人的經驗分享，希望能幫助您的求教職之路： PI心態現在開始：雖然仍身處於博士後，想象您的實驗方向完全屬於自己，老闆是在平等地位與您討論實驗的同事。這個心態轉換將讓您更積極、創新、獨立，在面試中證明您已有勝任PI的實際做為。 時間有限，好好把握：成功的人總是一直在想下一步。博士後的聘期比想像中快，在剛開始時就得把您的目標定出來，要完成目標須要完成哪些條件？定出一個合理的時間表，並積極追求完成。比如：如果要在聘用的期間內發表論文，何時該有足夠數據？您做計劃主持人時想進行什麼樣的獨立研究，是否該爭取額外經驗？ 相信直覺，勇往直前：您已有多年的研究經驗，而許多研究在開始前並不會知道可不可行。與其剛開始就花很多時間設想一個完美實驗，不如在多個可能中憑直覺選幾個先做初步測試，避免把時間浪費在不可行的實驗上。另外，實驗過程中有意想不到的發現也該依循自己的直覺去追求及發展。 最後，失敗了別灰心，更別做對不起良心的事！近年來，科學類博士班不停招生，教職機會卻沒有相應增加，造成優秀人才無處去的故事層出不窮。教職之外，還有很多符合您身份的工作可以參考，不怕沒有讓您施展身手的地方。

8 years ago

五大妙招避免資訊超載

這是一個資訊爆炸的時代，從傳統媒體到社群網站，不斷傳輸的訊息流量，絕非任何人所能消化。以學術論文而言，每年就有兩百萬篇文章問世，如何管理訊息，不讓自己資訊超載，是學界菁英的當務之急。 資訊超載會為研究者帶來各種負面影響，包括「錯失恐懼症」、壓力過大，從而導致拖延，以及對工作與生活漠然無感等。 如何有效管理資訊？  資訊超載是許多人共同面臨的難題，以下建議當能助您更有效管理訊息，避免資訊超載： 允許自己忽略某些訊息：並非所有熱門議題都值得追蹤，端看是否與您的研究密切相關。對於意義不大的資訊，就視而不見吧！ 善用資訊管理工具：feedly, google scholar alerts, 及 science open等工具能過濾資訊，使最相關的消息進入研究雷達，但仍有機會發現意想不到的新材料，是值得學習使用的資源。 視需求快速瀏覽：知識吸收重在活學活用，不見得每篇文章都得從頭讀到尾，快速瀏覽摘要與評論，抓住報告重點，將能有效篩選出需要精讀的內容，節省時間與精力。 明智使用社群媒體：社群媒體很容易分散注意力，卻也是非常實用的訊息通路，因此重點不是避而遠之，而是要學習明智使用。在個人帳戶之外，應另設專業推特（Twitter）帳戶，專門追蹤領域相關的期刊和學者專家。同時關閉訊號通知，只在固定時間查看當天的新訊息即可。 分工合作：與團隊成員分工合作，決定好各自應掌握的訊息範疇，然後彼此分享。這樣一來，便無須鉅細靡遺事事親為，能減少資訊負荷。

8 years ago

給您的研究下個「信賴指標」

科學研究發表於期刊中，多年來逐漸形成了目前的流程、習慣與弊病。再現性問題是許多科學家親身經歷的。近年來，多項大型再現性研究試著分析已發表的癌症研究及社會科學研究，竟發現各有約30%的論文結果無法重複，其中竟包含發表於高影響力期刊的論文，科學界因此受到再現性危機的震撼。「失去信心計劃」(Loss-of-Confidence Project)被發起，鼓勵學者們大膽公開坦白對自己實驗已失去信心，欲幫助提升實驗再現性。 而另外一項最新提議來自知名史丹佛教授Steven N. Goodman，發表在《自然》：他提出學者應為論文中的數據附上「信賴指標」(confidence index)，估計出研究發現為真的機率。 用「信賴指標」取代P-value Goodman強調，目前太多的論文結果都以P<0.05來說明其結果可信。然而，這個指標容易被誤解：P-value並不能代表結果的可信度，受到許多統計學設計的限制，而0.05這個內定值也並沒有足夠依據。美國統計協會也在2016年特別聲明，正式提醒學術界切勿過度依賴P-value。 因此，Goodman提出「信賴指標」的概念，應從各方面完整地統計出對實驗結論的信心。其計算中應包含過去研究結果、學者的經驗判斷及實驗限制等多方面因素，並結合貝氏統計法，真正統計實驗結論為真的機率。 P-value的敝病  現在學術界對於P-value的依賴非常大，所有論文要發表都要P<0.05。因此，往往學者們會受壓力去操作數據，想盡辦法讓P<0.05。這種作法本末倒置，反而讓發表的原始數據失真，是科學界一大弊病。 再現性危機當前，「信賴指標」的應用能解決各方面的弊病：能更全面、完整地呈現結果，並預防投機取巧的P-value操作。

8 years ago

走不出台灣？您不知道的國際旅費補助機會

國際學術合作好處很多，有研究說明國際學術合作能增加研究的影響力。很多突破性發現也都是國際學術合作的結果。在國際會議上發表研究成果能幫助您獲得與國外學者交流、合作的機會。但是剛起步的青年研究者資源有限，要如何取得這些機會呢？以下來為您說明： 特定領域、會議的旅行獎助金 促進國際學術交流能進一步促進科學發展。因應需求，很多研討會都有提供旅費補助。如果有您想要出國參加的會議或學術活動，不妨查詢看看。另外，許多機構都有提供出國進行研究的獎助金，比如聯合國的IPCC、UNESCO、及UNITAR等。歐盟國家、美國、土耳其、及韓國等國家都有接受拿旅行獎助金的學者。 針對科學研究的旅費補助申請過程  每個補助機會都不同，先找到相關說明網頁後確定自己是否符合申請資格。比如：有的補助金僅限於早期研究員，有限於開發中國家的，也有限制研究領域的。確定符合補助金的資格後，便得準備大量相關資料：所欲發表或進行的研究題目、旅費預算、推薦人、個人資料等。有的補助金更會要求您提出證明，說明您沒有得到此補助就無法成行。另外得有心理準備的是，往往得到的補助僅是總花費的一部分，剩下的部分得自己支出。 旅費補助機會多  其他像《自然》底下的 Communications系列期刊今年開始提供年輕學者的旅費補助，資助學者在國際會議上發表研究。美國加州的Humboldt State University在2017年提供了上千萬美金給科研發展，其中總額超過100 萬美金是給教授及學生的旅費補助。 希望以上方法能幫您走向國際！

8 years ago

研究人員如何有效作時間管理

研究人員在學術生涯的每個階段，都會面臨許多瑣事，有效的時間管理是不可或缺的。在展開工作之前，可以先把所有事務列出來，例如進行實驗、撰寫報告、發表論文、教學培訓、申請補助和處理行政庶務等等。執行這些任務的過程中，不免會遭受許多干擾，包括來自電子郵件、訪客、同事和學生的打擾。時間好像永遠不夠用，得學會聰明地運用時間。 有效的時間管理可提高效率 要成為成功的研究人員，先決條件是能全神貫注投入工作，有效的時間管理，才能將精神集中在研究上。先有效率地安排相關任務，再排除各種造成時程拖延的可能因素，例如等待或中斷，如此一來，工作效率必然提高。 有效的時間管理可以帶來以下好處： 提升工作品質 減輕壓力、提高對工作的滿意度 提高生產力 有效運用時間的訣竅 良好計畫：根據您的生理時鐘，量身訂作工作排程。如果您是早睡早起的人，就將最需集中注意力的任務安排在早上。而如果您是夜貓子，那麼夜闌人靜時，可能就是戰鬥力最強的時候。根據擬好的計劃，列出待辦事項清單，安排在適合的時段。 管理外部干擾：不是每個人都能像周伯通那樣能夠一心二用雙手互搏，受到干擾後通常要會花半小時來重新整理思緒、回到最佳狀態。因此一天中最好安排固定時段來處理庶務，例如回覆電子郵件、電話、社群媒體訊息等，不要整天讓這些雜事干擾。 有效運用空檔：手邊隨時帶著閱讀材料，可以在空檔時間完成閱讀期刊、信件或處理較簡單的電子郵件等等事項。 運用數位工具：使用專案管理軟體組織管控工作， 在排程時，也有助釐清優先順序和條理邏輯。 避免推遲：積極處理棘手的任務，如果存迴避心態，只會延遲整體的工作進度。 力行自律：缺乏自律是嚴重的阻礙，訂好計畫就要力行。…

8 years ago

從博士成為產品經理

博士畢業生前浪接後浪，大學、研究單位的職缺僧多粥少。以國內的情形而言，滿街流浪教師，正式職缺錄取率極低，即使有幸進入學術界從助理教授幹起，欲爬到教授職等是條辛酸路。越來越多博士畢業生流向產業界，從廿世紀後葉起，產業界的博士職缺漸漸地比學術界多，誠如彼得杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）所言：「全世界的知識重心漸漸從校園轉移到公司，因為公司的博士更多。」產業界可能不像學術界穩定與自由，但是博士在這裡依舊可以發揮所長，更有機會賺取可觀的財富，是非常值得考慮的職業選項。博士到了產業界之後，扮演的角色通常是帶領團隊。以前我們提過博士畢業的創業之路，本文要來談博士畢業後，如何把所學應用在「產品經理」這個角色上。 什麼是產品經理？產品經理要做什麼？ 以公司的編制而言，產品經理稱為Product Manager或是Project Leader，地位凌駕於業務、研發、生產製造之上，是整合產品的管理角色。 產品經理須對產品的成敗負責，要整合出產品的市場規格和內部研發規格，包含市場調查、市場規劃、業務策略、產品生命週期，要帶領研發團隊制定產品規格、解決問題、整合各部門資源，還要把產品帶入製造、導入量產，一直協調到行銷，當然也要為品質負責，向終端消費者交待。 各家公司的產品經理角色不同，取決於該公司的產品、公司型態和規模。產品經理要看的內容很廣，包含收集分析需求、定義規格、跟催專案、產品製造、上市宣傳、以及對業務人員進行教育訓練、協助行銷、客服等後續工作。因此，說產品經理是半個總經理也不為過，產品需要跨部門的團隊合作，在小型公司團隊或是新創團隊裡，產品經理經的角色常是總經理來扮演。 產品經理要具備的必要技能 博士不是受高度訓練的專業人員。博士的價值在於能以新思維針對產品建構出整體策略，而非只是複製既有的模式。從博士生成為產品經理最困難的突破，是要從專注於高度專精的研究，到能掌握廣泛領域，並要將講求客觀理論數據的心態，調整到能折衝在多方利益關係者間、尋求共同的目標。 產品經理的工作內容涉及廣泛，需要跨部門的團隊合作，除了專業知識之外，還需要具財務、物料、法律、品質等方面的知能才足以擔綱。除了專業以外，以下這些軟技能更是關鍵： 溝通力：溝通能力是產品經理必備技能。產品經理涉及到的工作領域很廣泛；而且，公司各部門（市場、研發、製造、物料、品保、財務、法務…）通常不只負責一種產品，所以要不斷地和各部門和管理階層打交道，以取得支援與資源，因此需要高超的溝通技巧。在實務上，經常有產品經理「叫不動」各部門的情形發生。要「請」得動各部門可得有手腕。 分析力：有智慧才能作出正確的判斷，博士的歷練就是培養智慧的過程。現今資訊爆炸、網路普及的世代，取得資訊已不再是難事，難在於以分析方法指出問題關鍵和市場痛點，產品經理必須領導團隊對複雜的資料抽絲剝繭，需要強大的邏輯分析能力。 判斷力：產品經理需要具有批判性思維和敏銳的洞察力，以精準指出市場的潛在機會，發掘需要或創造需求。要開發新產品，除了要定義產品的市場定位與區隔之外，更要注意該產品是否滿足消費者需求。…

8 years ago

掌握黃金守則，寫出無往不利的學術履歷

學術履歷(Academic Curriculum Vitae, CV)和一般求職簡歷(résumé)不同，學術履歷通常沒有頁數限制，主要用於申請教職或獎學金及研究經費，重點在於展示您有爭取學界職位的資歷，證明您有： 研究經驗 期刊發表 教學經驗 歷來獲補助款的紀錄 以下提供撰寫學術履歷的建議和提示。 撰寫前準備工作  排版: 把最重要的資訊放在前面，注意同一節的描述勿跨兩頁。 抬頭及標題:分類清楚呈現研究及教學經驗，讓評審一下就能找到有興趣的資訊。 依照時間由近至遠排序: 先描述最新的研究和最近的成就。…

8 years ago

五大撇步，建立並維繫有效的國際學術合作

您可知國際學術合作的諸多好處？能加速研究進展、共享資源、開闢新領域、並有助於發表在影響力更高的期刊。學者對於學術合作的經驗有好有壞，在此傳授幾招，幫助您獲得良好的國際合作經驗。 建立良好的國際學術合作關係 國際合作對於發展中國家尤為重要。比如來自厄瓜多的論文約80%是國際合作的結果。要如何才能有好的開始？ 明確列出對合作對象的要求 為什麼要找合作伙伴？或許是您須要用到某個儀器或技術，或許是欲增加研究樣本的多樣性，或許是想找人討論共同努力。先有清楚的合作目的及工作分配，才有穩固的根基。 找到對的人 對方在過去合作中扮演什麼樣的角色？雙方的目標、資源是否能互相配合？您不必完全同意，但是否能接受對方的思考運作模式？這些都是必須溝通釐清的。 尋找補助計劃 不妨去查詢看看您的所屬機關是否提供國際合作相關補助。另外，政府機關或非營利組織也可查詢，如美國NSF設有多項訪問學者的資金補助。歐盟也列有多項國際合作的機會及補助。 良好關係要維護、人情世故也得顧  積極心態，避免誤會 記得：每個人的思考方式都不同，而這個差異在進行國際合作時更為明顯。要去了解對方的文化，也要有心理準備去面對誤會和認知差異，諒解雙方無心的過失。面對面接觸最有助於了解彼此，若難以實踐亦可視訊溝通。 施與受的平衡 學者們都很忙碌。請尊重彼此的時間及壓力，適時伸出援手。良好關係必須各方都投入精力去維護。頻繁溝通、交流最新進展及問題，是有效研究進行不可或缺的。

8 years ago