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職涯競場

細說〝不出版〞怎麼就會〝滅亡〞

如果稍稍關注過以往的文章，就會發現「出版或滅亡（Publish or Perish）」一詞頻繁反覆的出現，彷彿說任何話題都可以扯到這個詞。有人說這是個文化、有人說這是現象，還有人說這是一個惡性循環，此篇沒有打算進入這個社會學範疇的討論中，只是說說具體不出版是怎麼滅亡的。 對於研究生來說，若是正在進行的研究不是〝宜出版〞類型的，那麼日後找工作就會有四處碰壁的可能。 對於新進研究人員來說，進行研究卻產生不了出版物，代表職稱評鑑的標準中，就算不是全軍覆沒，也至少有一項是零蛋，升等或是未來申請終身職都將無望。 對於老手研究人員來說，既然資深了、標準自然也高了，出版於普通期刊可能還不夠，不在高聲望期刊出版，可能造成未來經費申請不到，久了研究機構職位都有可能不保。 惡性循環是怎麼循環的？ 這「出版或滅亡」的惡性循環，大學和學術期刊哪方都推卸不了責任，都是始作俑者！怎麼說呢？ 研究機構和大學面臨預算壓力的情況下，必須想方設法吸引各方提供研究經費，還有什麼方式比在高聲望期刊出版研究成果更引人注目？最終結果就是向內部教職人員施加出版壓力以獲得經費。 對於高聲望期刊來說，研究人員數量大幅增長，而高聲望期刊數量也就那麼幾個，數量眾多的投稿導致期刊的運作成本也大增，出版商最終就隨之提高收費以維持運作。 其他不是那麼頂級的期刊，期刊的地位還不到不可動搖，新創刊的期刊增加競爭，要吸引更多的投稿就需要保證期刊評鑑指標出來的指數都足夠漂亮，不論是影響係數、特徵係數或H-INDEX都不能輸，偏好出版具突破性、革新的論文來吸引大眾媒體的注意力，上衝引用數量。 嚴峻的後果 現象和惡性循環可能顯得有些太抽象，那麼來細數應運而生的各種後果以及它們如何直接威脅了科學誠信的！ 香腸論文 –…

11 years ago

兩個老闆，怎麼搞定？

兩個老闆，怎麼搞定？ 在一般的企業職場中，常見一個員工有個直屬和另一個〝間接〞的主管的情況，不管這個〝間接〞主管的實際身分是直屬主管的主管、或是是其他同級部門的主管，這在精美的組織架構圖上可能看不出來的暗濤洶湧，實際上對於員工來說可能是艱難考驗的開始。 精神分裂的可能性 同一個組織架構中即便是同級的部門，都可能有極為不同的部門預算，也因此不同部門的員工的追求和激勵方式可能差別很大，各自的項目截止日期和條件要求也可能非常不同，一個員工不僅僅要適應兩個硬性標準，可能要適應兩個老闆各自個性和工作方式的差異，這裡還沒說到可能存在的辦公室政治，要是兩個老闆再權利鬥爭起來…..總之，結果就是，員工（你）卡在中間，一人侍二主，然後努力的讓自己不要精神分裂………… 學術圈的現實 如果你完全不知道上面在說什麼，那麼恭喜你！！！你可以繼續愉快的繼續你的學術研究，這篇文章你不看也罷～。 如果你有所共鳴，只能說你觸及了學術研究中的現實面了。不少研究項目為了順利完成研究，會產生與企業職場非常相似的情況： 由於經費來源的不同，即使是學校附屬實驗室或是醫療研究中心，都會面臨關鍵決策來自經費捐贈組織、企業合作夥伴甚至是指導委員會的情況，於是研究人員被夾在機構中的監管人員和外部決策者中。 如果一個研究是跨學科性質，那麼部門之間的領域戰爭也極可能造成二主情況。 保持清醒，不被逼瘋 首先，不要被面前的情況給嚇到，理智的分析下主管們各自的出發點和背景。（是資源之爭、目標不同，還是純粹人手不足都想要你的幫助） 搞清楚誰是直接負責你的績效評鑑和薪酬升等（通常是直屬主管），也搞清楚另外的老闆能造成的影響是什麼？ 盡量在項目的開始就建立好明確的指導方針和各方的期望。 當出現了任何改變時，即時和頻繁的溝通是必不可少的。 如果有需要的話，一定要讓你的第二個主管上司保持知情。（簡單的說，不要因為一個而得罪了第二個，EMAIL的副本CC功能用起來！）…

11 years ago

標準形同虛設，不如出版所有論文！？

標準形同虛設，不如出版所有論文！？ 學術出版的審查門檻，說白了就是信任兩至三位匿名的同儕，能夠公正、客觀、全力以赴的對論文進行審查，整個審查流程中，每個環節都有其薄弱之處，全憑個人的誠信度來維持總體的科學誠信。 同儕審查以如此角度來審視，本質上賦予了研究人員極大的信賴，體制能運作至今，不得不承認學術研究人員已經比很多其他的領域更具榮譽感和自我約束能力了！但也正是因為同儕審查相對於人類社會其他眾多的體制，是沒有絕對標準和規定的，缺少了明確的獎懲和仲裁，就產生了許多〝旁門左道〞...，近年出現的吸金歛財期刊、學術不端醜聞、被出版的虛假論文和同儕審查圈等，都再三的引起大眾對於同儕審查體制的質疑，再高尚再榮譽的體制，標準形同虛設時，還有什麼存在的意義？ 每次的醜聞都是學術研究界的傷 被期刊揭發或撤回的各種消息一傳出，媒體爭相報導後，醜聞一次又一次的玷污了曾經讓科學研究人員引以為傲的同儕審查體制。尤其是關於以下情況的醜聞… 逐年增加的出版論文撤回數量 各種專門利用同儕審查中薄弱環節的惡性行為 完全虛構的研究數據、研究結果、研究論文和同儕審查評論 漸漸幻滅的過程 被醜聞和各種來自社會大眾討乏之聲給淹沒的眾人，也對各種論文撤回原因、研究結果爭議開始杯弓蛇影、充滿猜忌： 這篇文章被撤回了，那麼同一個研究團隊過往的研究論文呢？是否也有類似錯誤？ 期刊好像誤打誤撞才發現了的學術不端行為， 那麼還有多少是沒被發現的？ 如果此一期刊審查流程不嚴謹或是出版論文有誤，是否代表同一出版商旗下的其他期刊也有類似問題？ 正是因為社會大眾已經有如驚弓之鳥，而學術研究人員又想不出更好的方式來改善現行的同儕審查體制，於是呼籲廢止同儕審查的聲音開始越演越烈：〝如果同儕審查的科學誠信盡失、標準形同虛設，還阻礙出版的速度，那何不直接廢止審查，出版所有論文算了？〞…

11 years ago

我的文字編輯是否該幫我檢查數據？

我的文字編輯是否該幫我檢查數據？ 如果你真的不知道該如何回答這個問題，那你的問題就大了！ 不論是機構內部聘請的編輯或是期刊的編輯，他們的校對工作和格式排版中會幫你檢查的也僅限於文法和格式，你的研究數據和公式？如果他們什麼都會，那還要同儕審查做什麼，讓他們檢查一切不就好了…。 事關你的名聲和研究品質 不要仰賴編輯幫你找錯誤，畢竟這論文是你的自己的心血結晶，期刊編輯或是機構內聘編輯所能做的有限，當有錯誤被發現時，他人的第一想法也肯定不是〝這個編輯的工作沒做好〞而是〝這個研究人員不嚴謹〞，為了避免這樣的情況，最好找個客觀的同領域專業人士來提供你一個〝旁觀者清〞的第三方視角。 以下三個提醒事項： 時間安排 － 不論是同機構同儕、跨機構同儕或是向外尋求領域專家的協助，最根本問題還是在於，你能否找到合適的人選，且對方有意願、也有時間協助你？ 期刊也樂見 － 期刊編輯最喜聞樂見的事，莫過於你自己進行了仔細的同儕審查了，雖然說這不代表你就能省略期刊審查的流程，但畢竟出版論文後，期刊的名聲與論文也是綁定的，尤其是一些具突破性的革新研究，期刊肯定希望越多同領域專家在出版前審查過越好！ 數據有時太複雜 － 如果你的數據中有一些特殊的假設，進入期刊審稿流程中，期刊審稿人未必有足夠的技能來理解，可能就會造成要求進一步澄清和解釋的情況，審稿人、編輯和你之間來回溝通後，你的出版時間就這樣被延後了，這也是為什麼最好在投稿前就找個客觀的第三方來協助你，以避免你自認為解釋清楚了，其實沒有的狀況。…

11 years ago

以ReadCube管理研究論文

一波波不斷擴大的科學文獻的洪流往往利弊共存。我們能得到更多信息是很棒的事，但試圖去管理、組織和了解所有數據就不是那麼令人感到有趣了。ReadCube號稱是一項可協助研究員在這方面的作業的研究工具。 ReadCube提供什麼？ ReadCube是適用於桌面與瀏覽器的應用程式。也就是說，使用者安裝ReadCube於個人電腦後，其會從谷歌學術搜索、PubMed和微軟學術搜索去查找和下載文章。有哪些期刊可供ReadCube使用呢？相當多，包括《約翰威立》刊出的一百多篇文章，以及那些《自然》出版集團刊載的文章。你可以免費加入ReadCube，但閱讀文章可能要另外計費。除非你是訂閱用戶，否則一般來說需支付一筆租金才有48個小時的權限閱讀該文章。若你已是訂閱用戶，你可以通過ReadCube將連結發送給與你合作的研究員，他們即可閱讀該篇文章。當然，雖然人們已經擁有需多分享文章的方式，但ReadCube使分享既合法又便利。 來看看其他專家怎麼說：   ReadCube提供了多種功能，便於在個人圖書館內分類和儲存文章。該軟體在你使用服務時會記憶你的研究所需資料，並提供建議閱讀清單。整合式PDF檢視器能讓你在文章中標示重點並加入註解，補充信息更方便。 ReadCube是Sciencescape等這類提供多種類似功能服務的競爭對手。如果你是ReadCube合作期刊的訂閱用戶，這些服務或許有幫助；否則其實用處不大，因為大多數的文章僅供付費下載。 我稍微試用過ReadCube，但並無更進一步使用。ReadCube註冊用戶程序簡單，但當我下載軟體時，防毒軟體跳出了危險信號，警示其可能內含病毒。無論如何我還是下載了，但卻無法啟動它。ReadCube客戶支援指南建議 (1) 關閉我的防毒軟體，或 (2) 透過複雜的步驟安裝ReadCube程式，但最後我決定放棄。雖然我並不屬於這世上精通電腦的人，但上個月我註冊成為Sciencescape的使用者，在下載和使用方面完全沒有問題。就此看來，我認為Sciencescape在用戶親和性上略勝ReadCube一籌。 有機化學博士，美國 6以上年科學與醫療寫作經驗  …

11 years ago

〝好〞的研究有標準？

〝好〞的研究有標準？ 讓你評定某個研究人員同儕的研究情況好不好，你第一反應是做什麼？ 你若是誠實，那麼你的回答十之八九估計是：上網或資料庫去查對方的論文出版情況、引用數量和出版期刊的影響係數…。 這年頭，好的研究差不多同等於可出版的研究了，背後原因莫過於「出版或滅亡」給年輕研究人員的壓力、開放取閱模式的吸引、研究機構經費與影響力成正比，種種原因之下，總之能出版的才是王道！ 可是別忘了，論文要能夠被出版，假設同儕審查過程極度嚴謹且公正的情況下，以下這些標準才應該是使〝可出版的＝好的〞能成立的標準： 研究具備紮實的假設 論文具有來源可靠的、全面的文獻探討的相關證明 研究團隊花費了足夠的時間/資源，使用正確的方式進行研究 在有需要的情況下，願意改進假設、調整研究策略 對於研究能產生的影響有現實的期待 當〝好的〞與否，成為學術道德問題時 來舉個直觀的例子，論文指導教授建議一個博士生，在有限的時間和資源的情況下，與其重新設計一個實驗，不如進行某個十年前的研究論文的複製研究。 猛然一聽好像也合理的提議，細分析後： 此研究的意義是？只因為沒人複製過、或是證明它可以被複製，就應該去複製？ 原始研究對於科學知識整體的貢獻是什麼？複製研究所產生的額外數據是一種進步？有任何附加價值？…

11 years ago

〝好〞的指導教授的構成要素

〝好〞的指導教授的構成要素 指導教授（RESEARCH SUPERVISOR），顧名思義就是指導研究或論文寫作過程的教授，以其權責來說，包含了教學責任、機構行政委員會相關的責任、科學研究申請和發展、經費籌款、通常還要兼顧一定的學術寫作任務，算是工作類型廣泛且內容複雜的教職員種類。 對指導教授的期待值？ 通常教學機構對於指導教授的期待值（或是標準），通常是幾個方面：投入程度（commitment）、易接觸程度（accessibility）、溝通的頻繁程度（regularity of communication）和支持程度（supportiveness），而這些標準的衡量方式和指標，往往和不同學科領域過往指導教授的經驗相關。 量身打造的解決方案 即便是有上述明確的標準，在學生和指導教授的關係也還是沒有這麼簡單。常見研究生抱怨〝我的論文指導教授不了解我〞或〝我的論文指導教授好像根本不關心我畢不畢的了業〞，此時，也許在教學機構和指導教授的眼裡，也許所有指標都已經在基準以上了，但對於研究生而言可能還是不夠，尤其是雙方之間的關係是建立在明確的目標上時（例：畢業、論文出版、某實驗完成），標準很可能與實際需求不一致！所以根據學生個人需求而制定的方案其實是最能節省雙方時間成本的，並且還需要與時俱進的調整。  督導的功能 Alfred Kadushin教授將督導的功能整合成三大功能： 教育功能（Educational） –協助學生獲得實現研究方法所需具備的能力，且在畢業後能夠進行獨立研究。 helping…

11 years ago

尋找研究協作夥伴，從何入手？

尋找研究協作夥伴，從何入手？ 有人說〝尋找工作夥伴堪比尋找人生伴侶〞，雖說為了研究項目尋找協作夥伴沒有如此嚴重的說法，但在這個經費來之不易、計畫難以申請的年代，一段錯誤的協作關係，對於研究人員的職業生涯發展來說，其中的代價也是不容小覷的。 萬事起頭難？ 知道首要之務就不難，第一步驟當然是從自己入手。 你必須要能回答出下列幾個基本問題： 要能順利完成研究項目，所該具備多方條件各有哪些？ 目前缺乏哪些條件？ 缺乏的條件加上現有的資源，分析出來你的研究夥伴（們）該具備條件是？ 制定完研究相關的準則後，進一步分析你的潛在研究夥伴的來源，根據來源的易使用程度著手，這就是你的入手之處了： 可能是來自同一機構的同事 可能是來自於同一領域協會、組織的同事 學術研討會議 研究人員數據資料庫，例如：GoPubMed 明確的目標 要能成功的完成研究協作，所有的共同作者/合作人員之間的良好配合是成敗的關鍵，當任何一方感受到自己被濫用、被錯誤的理解和代表、或是被當成冤大頭時，這協作關係顯然已經搖搖欲墜了。反之，你在找協作研究夥伴時，你是否也意識到且準備好要面對〝將領導權移交給更有經驗的研究同事〞的可能性？…

11 years ago

使用編輯服務，是〝必須〞還是〝選擇〞？

使用編輯服務，是〝必須〞還是〝選擇〞？ 絕大多數的博士後研究人員，在過往攻讀博士期間絕對沒有閒錢和餘裕去聘用編輯服務，於是到了博士後研究階段，在更多與同儕之間合作的情況下，自然更覺得不需要這類服務了；其他有經驗的學者作家，往往也偏好使用同儕和朋友進行編輯校對，並且認為自己的經驗足以應付這項任務，在這樣的前提下，編輯服務成為了一個奢侈的、額外的選項，而非是一個基本的、必須的過程。那麼究竟編輯服務存在的意義是什麼？純粹是提供犯懶的科學研究人員花錢省事的服務？ 花錢省事？非也，非也… 其實網路尚未如此發達且英語教育尚未如此普及的年代，不少國際期刊是把編輯服務作為非英語母語論文出版前的必經步驟，即便是這些非英語母語作者有英語母語的同事，非專業編譯人員也不見得有辦法完整的修改文法和語言的使用至出版的標準。是近代期刊數量和受英語教育的非英語母語研究人員數量猛增，標準漸漸模糊了，才使得編輯服務變成一個可選選項。 另外，還有辦公室政治的存在 同事也不是隨傳隨到的，拜託同事幫忙校稿和編輯你的稿件，你不僅僅是給對方增加工作量，你這人情未來也得還回去！何況，若是同事正好比較忙，你的截止日期又比較近，你該如何催促幫忙的人、還給他個截止日期？以上你都過關斬將之後，最終的編輯質量你又該如何確保？當你的稿件最終不達標，你也只能默默接受被拒稿的事實。 寫作作為一個循環往復的過程 寫、修改、再寫、再改，這是許多偉大著作出版前的必經之路，不少作家即便是自己編輯多次的稿件，也還是選擇在完全定稿前使用一次編輯服務，作為最後把關的檢查。旁觀者清的情況下，有很多可能被遺漏的拼寫、文法、格式的錯誤都能被發現，總比自己檢查數遍、既浪費時間卻又檢查不到好的多了。  謙遜與實用主義 經驗再豐富，在截止日期的壓力面前，老手和菜鳥也沒有多大差別，因為即便是你過去出版物戰績累累，若沒有遵守期刊的要求，期刊審查人員也一樣拒稿不手軟。在捉襟見肘的情況下，承認自己並非萬能並不丟臉；反之就算是你十分有餘裕，使用編輯服務還讓自己有更多時間能作其他更具生產力的事情，這其實是非常實際、高效的策略！

11 years ago

選擇最適合自己的研究所

選擇最適合自己的研究所 不論你是要出國深造或是在國內繼續讀研究所，這個選擇都是人生中精力和金錢的重大投資，不該草率做出決定，尤其在考慮哪個研究所最適合自己時，有好多值得深思的方面： 個人的情況 台灣目前還多半是大學畢業後直接考慮就讀研究所和讀博相關問題，也因此這樣的決定更多的是與父母相關；在西方工作數年再重新深造的情況十分常見，此時一個簡單的搬遷所造成的影響就很可能不僅僅是自己而已了，你的工作、伴侶、下一代等。另外還需要考慮氣候、地域位置、當地文化背景的不同等。 經濟情況和瑣事 學費（博士津貼、薪水）、當地住宿情況和基本消費水準的的不同，不同的研究所可能代表了完全不同的消費情況，哪所學校能夠提供獎學金（項目經費）？你的個人財力能夠支持你就讀哪所學校？此時千萬注意，不要選擇承受不起的最高排名研究所，然後期望你畢業後一定會找到好工作來還債…，這樣的賭博性質若是中途出現任何變數，都會造成接下來極大的負擔！ 職業規劃 現實就是，不管你的論文再好、研究能力再強，你畢業於沒人知道的學校也還是難以幫助你的未來職業發展的，當你的投資（時間、精力、金錢）比不上你的回報時，這個研究生（博士）還不如不讀呢…。當然啦，也不是說只要不是最頂尖的學校你就不該去，畢竟關於自己的職業規劃，投資報酬率都是因人而異的。 了解研究所內部關係 了解指導教授和研究生、同儕之間的關係，這對於你未來的幾年有著舉足輕重的影響。如果條件允許的情況下，到校園或是研究所中與你潛在指導教授見見面，如果你不確定誰會是潛在指導，那就上網調查目標研究所中你所在領域中最頂尖的教授，粗略的判定你是否能跟潛在指導教授〝友好相處〞，畢竟你們要近距離工作一段不短的時間的，若是真的不合，你的整個研究生生活、論文甚至是未來發展都可能近毀於此。 也別忽略了研究所中的同儕關係，研究所內部文化是否友善？還是說是完全的競爭狀態？同儕之間是否有任何的正面互動？把你自己的情況納入考量，你是否能夠適應這樣的內部文化，別忘了這將會是你未來幾年的生活狀態呢！ 如果條件不允許你去近距離觀察，善用社交社群的搜索功能，尋找過往的畢業研究生和博士生來更多了解你的選擇。 優先順序和分析 根據你自己的個性和情況來分析你所收集到的資訊，辨別哪些對你重要些，但也千萬別完全的忽略那些較不重要的，盡量全面的分析，以便你能夠更清晰且客觀的得出最適合你的研究所的結論！

11 years ago