科研倫理
「倫理」這個詞人人琅琅上口。作為研究人員，不僅是作研究，在出版成果時也要嚴格遵循科研倫理。許多國際機構都下了明確的指導綱要，以規範什麼樣的行為構成違反科研倫理。 點擊閱讀更多關於科研倫理的文章。
8 years ago
走不出台灣？您不知道的國際旅費補助機會
國際學術合作好處很多，有研究說明國際學術合作能增加研究的影響力。很多突破性發現也都是國際學術合作的結果。在國際會議上發表研究成果能幫助您獲得與國外學者交流、合作的機會。但是剛起步的青年研究者資源有限，要如何取得這些機會呢？以下來為您說明： 特定領域、會議的旅行獎助金 促進國際學術交流能進一步促進科學發展。因應需求，很多研討會都有提供旅費補助。如果有您想要出國參加的會議或學術活動，不妨查詢看看。另外，許多機構都有提供出國進行研究的獎助金，比如聯合國的IPCC、UNESCO、及UNITAR等。歐盟國家、美國、土耳其、及韓國等國家都有接受拿旅行獎助金的學者。 針對科學研究的旅費補助申請過程 每個補助機會都不同，先找到相關說明網頁後確定自己是否符合申請資格。比如：有的補助金僅限於早期研究員，有限於開發中國家的，也有限制研究領域的。確定符合補助金的資格後，便得準備大量相關資料：所欲發表或進行的研究題目、旅費預算、推薦人、個人資料等。有的補助金更會要求您提出證明，說明您沒有得到此補助就無法成行。另外得有心理準備的是，往往得到的補助僅是總花費的一部分，剩下的部分得自己支出。 旅費補助機會多 其他像《自然》底下的 Communications系列期刊今年開始提供年輕學者的旅費補助，資助學者在國際會議上發表研究。美國加州的Humboldt State University在2017年提供了上千萬美金給科研發展，其中總額超過100 萬美金是給教授及學生的旅費補助。 希望以上方法能幫您走向國際！
8 years ago
論文結果與討論：作伙或分家？
撰寫論文時，結果 (Results)和討論 (Discussion)是最不易掌握的部分。有些期刊要求將結果和討論合併為一節，有些期刊要求將結果和討論分開撰寫。若論文將結果和討論合起來寫，呈現結果之後立即解釋及討論，閱讀起來更連貫；若結果和討論分開來寫，作者可先專心呈現實驗結果，並清楚地列出實驗細節、整理結果，不必急著解釋、推理。 結果與討論章節該涵蓋哪些內容？ 為讓讀者更有效率地掌握結果與討論，下列幾點原則可以參考。 結果章節： 結果部分應列出關鍵實驗結果，包括統計分析以及統計結果的顯著程度 盡可能詳細描述結果，以支持論文結論 分類統整數據結果 原始數據可以收錄在在附錄 使用圖表或表格呈現複雜資料或描述趨勢 討論章節： 進一步說明論文結果 將論文的結果與其他研究進行比較 討論實驗設計或方法的限制…
8 years ago
研究人員如何有效作時間管理
研究人員在學術生涯的每個階段，都會面臨許多瑣事，有效的時間管理是不可或缺的。在展開工作之前，可以先把所有事務列出來，例如進行實驗、撰寫報告、發表論文、教學培訓、申請補助和處理行政庶務等等。執行這些任務的過程中，不免會遭受許多干擾，包括來自電子郵件、訪客、同事和學生的打擾。時間好像永遠不夠用，得學會聰明地運用時間。 有效的時間管理可提高效率 要成為成功的研究人員，先決條件是能全神貫注投入工作，有效的時間管理，才能將精神集中在研究上。先有效率地安排相關任務，再排除各種造成時程拖延的可能因素，例如等待或中斷，如此一來，工作效率必然提高。 有效的時間管理可以帶來以下好處： 提升工作品質 減輕壓力、提高對工作的滿意度 提高生產力 有效運用時間的訣竅 良好計畫：根據您的生理時鐘，量身訂作工作排程。如果您是早睡早起的人，就將最需集中注意力的任務安排在早上。而如果您是夜貓子，那麼夜闌人靜時，可能就是戰鬥力最強的時候。根據擬好的計劃，列出待辦事項清單，安排在適合的時段。 管理外部干擾：不是每個人都能像周伯通那樣能夠一心二用雙手互搏，受到干擾後通常要會花半小時來重新整理思緒、回到最佳狀態。因此一天中最好安排固定時段來處理庶務，例如回覆電子郵件、電話、社群媒體訊息等，不要整天讓這些雜事干擾。 有效運用空檔：手邊隨時帶著閱讀材料，可以在空檔時間完成閱讀期刊、信件或處理較簡單的電子郵件等等事項。 運用數位工具：使用專案管理軟體組織管控工作， 在排程時，也有助釐清優先順序和條理邏輯。 避免推遲：積極處理棘手的任務，如果存迴避心態，只會延遲整體的工作進度。 力行自律：缺乏自律是嚴重的阻礙，訂好計畫就要力行。…
8 years ago
How to Author a Review Article
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8 years ago
文獻回顧：引言與討論大不同
文獻回顧，顧名思義就是某領域相關的已發表論文經整理後的文字敘述，能幫助讀者明白此項研究在領域中所占的位置，突顯其意義，並提供實驗方法與結果的佐證。撰寫文獻回顧是每個博士研究生必須經過的訓練，無論是在寫學術論文、博士論文或是研究計畫時都會用到。 文獻回顧最常使用在文章的引言和討論中，但有不同的目的及用法。以下就來提幾點得注意的地方： 引言中的文獻回顧 在寫引言的文獻回顧時，焦點應該放在鋪陳基礎，幫助讀者明白您所做研究的背景。引言中的文獻回顧有幾個重要目的： 介紹研究主題的背景並說明其重要性 說明領域中已有的進展並指出現有研究中的缺口 突顯出您的研究能為領域帶來的貢獻 切記，請不要在引言中： 詳細陳述所引用論文中的實驗 利用引用論文中的實驗來佐證自己的研究結果 直接引用論文中的研究 討論中的文獻回顧 在寫討論時，則應著重在討論自己的研究結果上。在討論中的文獻回顧有幾個重要目的： 提供所提出結果分析、見解的依據 比較您的研究結果與已發表的結果、理論是否相符…
8 years ago
從博士成為產品經理
博士畢業生前浪接後浪，大學、研究單位的職缺僧多粥少。以國內的情形而言，滿街流浪教師，正式職缺錄取率極低，即使有幸進入學術界從助理教授幹起，欲爬到教授職等是條辛酸路。越來越多博士畢業生流向產業界，從廿世紀後葉起，產業界的博士職缺漸漸地比學術界多，誠如彼得杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）所言：「全世界的知識重心漸漸從校園轉移到公司，因為公司的博士更多。」產業界可能不像學術界穩定與自由，但是博士在這裡依舊可以發揮所長，更有機會賺取可觀的財富，是非常值得考慮的職業選項。博士到了產業界之後，扮演的角色通常是帶領團隊。以前我們提過博士畢業的創業之路，本文要來談博士畢業後，如何把所學應用在「產品經理」這個角色上。 什麼是產品經理？產品經理要做什麼？ 以公司的編制而言，產品經理稱為Product Manager或是Project Leader，地位凌駕於業務、研發、生產製造之上，是整合產品的管理角色。 產品經理須對產品的成敗負責，要整合出產品的市場規格和內部研發規格，包含市場調查、市場規劃、業務策略、產品生命週期，要帶領研發團隊制定產品規格、解決問題、整合各部門資源，還要把產品帶入製造、導入量產，一直協調到行銷，當然也要為品質負責，向終端消費者交待。 各家公司的產品經理角色不同，取決於該公司的產品、公司型態和規模。產品經理要看的內容很廣，包含收集分析需求、定義規格、跟催專案、產品製造、上市宣傳、以及對業務人員進行教育訓練、協助行銷、客服等後續工作。因此，說產品經理是半個總經理也不為過，產品需要跨部門的團隊合作，在小型公司團隊或是新創團隊裡，產品經理經的角色常是總經理來扮演。 產品經理要具備的必要技能 博士不是受高度訓練的專業人員。博士的價值在於能以新思維針對產品建構出整體策略，而非只是複製既有的模式。從博士生成為產品經理最困難的突破，是要從專注於高度專精的研究，到能掌握廣泛領域，並要將講求客觀理論數據的心態，調整到能折衝在多方利益關係者間、尋求共同的目標。 產品經理的工作內容涉及廣泛，需要跨部門的團隊合作，除了專業知識之外，還需要具財務、物料、法律、品質等方面的知能才足以擔綱。除了專業以外，以下這些軟技能更是關鍵： 溝通力：溝通能力是產品經理必備技能。產品經理涉及到的工作領域很廣泛；而且，公司各部門（市場、研發、製造、物料、品保、財務、法務…）通常不只負責一種產品，所以要不斷地和各部門和管理階層打交道，以取得支援與資源，因此需要高超的溝通技巧。在實務上，經常有產品經理「叫不動」各部門的情形發生。要「請」得動各部門可得有手腕。 分析力：有智慧才能作出正確的判斷，博士的歷練就是培養智慧的過程。現今資訊爆炸、網路普及的世代，取得資訊已不再是難事，難在於以分析方法指出問題關鍵和市場痛點，產品經理必須領導團隊對複雜的資料抽絲剝繭，需要強大的邏輯分析能力。 判斷力：產品經理需要具有批判性思維和敏銳的洞察力，以精準指出市場的潛在機會，發掘需要或創造需求。要開發新產品，除了要定義產品的市場定位與區隔之外，更要注意該產品是否滿足消費者需求。…
8 years ago
Trends in Open Access Publishing
現在收看 This FREE webinar will help attendees enhance their understanding about the open access (OA)…
8 years ago
學術拉丁文，斜體不斜體？
研究人員寫論文時常會用上拉丁用語，最常用的包括et al., ab initio, in vivo, in vitro, etc等等，還有拉丁文的動植物屬名和種名。作者常常搞不清要不要斜體這些字。 點此進一步瞭解要不要斜體學術拉丁文。
8 years ago