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申請經費之前你該知道的幾件事

有人認為,只有經歷過研究經費申請的研究人員才能蛻變成為〝職業〞研究人員。光是字面意思就充分表達出經費申請對於研究人員代表著考驗,稍稍深究,其實是因為申請研究經費對一個研究人員提出與本職工作不同的思維模式要求,不僅要有嚴謹的研究方法、嚴密的文獻背景和足夠的科學創新性,還需要與〝外界〞打交道.,要能順利轉換思維模式,以下幾件事情你必須要知道! 爭的是經費,不是那一口氣 雖然說在申請經費的過程當中,研究人員的科學研究能力和項目好壞都是經費審查委員做決定的依據,但申請研究經費的本質絕對與獲得某一科學成就貢獻獎不同,其實是赤裸裸的〝討錢競爭〞,尤其是在這個經費無限縮減、而科學研究人員數量大增的年代,研究人員千萬別把經費申請與研究能力、甚至是自研究項目畫上等號。不用死盯某個較〝高級〞機構的經費申請項目,有時,非營利組織也會提供研究經費申請。也不用因為沒申請到而感到挫敗,只要把所需的資訊整理齊全,備齊適當的推薦文件然後寄出就可。 盡職調查能提高競爭力 經費申請(計畫)書是審查委員們來了解研究計畫相關資訊的統一途徑,但並不代表申請者要用所有資訊轟炸審查員,適度收集申請機構的資料對申請者來說很有幫助。…
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細說〝不出版〞怎麼就會〝滅亡〞

如果稍稍關注過以往的文章,就會發現「出版或滅亡(Publish or Perish)」一詞頻繁反覆的出現,彷彿說任何話題都可以扯到這個詞。有人說這是個文化、有人說這是現象,還有人說這是一個惡性循環,此篇沒有打算進入這個社會學範疇的討論中,只是說說具體不出版是怎麼滅亡的。 對於研究生來說,若是正在進行的研究不是〝宜出版〞類型的,那麼日後找工作就會有四處碰壁的可能。 對於新進研究人員來說,進行研究卻產生不了出版物,代表職稱評鑑的標準中,就算不是全軍覆沒,也至少有一項是零蛋,升等或是未來申請終身職都將無望。…
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兩個老闆,怎麼搞定?

兩個老闆,怎麼搞定? 在一般的企業職場中,常見一個員工有個直屬和另一個〝間接〞的主管的情況,不管這個〝間接〞主管的實際身分是直屬主管的主管、或是是其他同級部門的主管,這在精美的組織架構圖上可能看不出來的暗濤洶湧,實際上對於員工來說可能是艱難考驗的開始。 精神分裂的可能性 同一個組織架構中即便是同級的部門,都可能有極為不同的部門預算,也因此不同部門的員工的追求和激勵方式可能差別很大,各自的項目截止日期和條件要求也可能非常不同,一個員工不僅僅要適應兩個硬性標準,可能要適應兩個老闆各自個性和工作方式的差異,這裡還沒說到可能存在的辦公室政治,要是兩個老闆再權利鬥爭起來…..總之,結果就是,員工(你)卡在中間,一人侍二主,然後努力的讓自己不要精神分裂………… 學術圈的現實…
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標準形同虛設,不如出版所有論文!?

標準形同虛設,不如出版所有論文!? 學術出版的審查門檻,說白了就是信任兩至三位匿名的同儕,能夠公正、客觀、全力以赴的對論文進行審查,整個審查流程中,每個環節都有其薄弱之處,全憑個人的誠信度來維持總體的科學誠信。 同儕審查以如此角度來審視,本質上賦予了研究人員極大的信賴,體制能運作至今,不得不承認學術研究人員已經比很多其他的領域更具榮譽感和自我約束能力了!但也正是因為同儕審查相對於人類社會其他眾多的體制,是沒有絕對標準和規定的,缺少了明確的獎懲和仲裁,就產生了許多〝旁門左道〞…,近年出現的吸金歛財期刊、學術不端醜聞、被出版的虛假論文和同儕審查圈等,都再三的引起大眾對於同儕審查體制的質疑,再高尚再榮譽的體制,標準形同虛設時,還有什麼存在的意義? 每次的醜聞都是學術研究界的傷 被期刊揭發或撤回的各種消息一傳出,媒體爭相報導後,醜聞一次又一次的玷污了曾經讓科學研究人員引以為傲的同儕審查體制。尤其是關於以下情況的醜聞……
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我的文字編輯是否該幫我檢查數據?

我的文字編輯是否該幫我檢查數據? 如果你真的不知道該如何回答這個問題,那你的問題就大了! 不論是機構內部聘請的編輯或是期刊的編輯,他們的校對工作和格式排版中會幫你檢查的也僅限於文法和格式,你的研究數據和公式?如果他們什麼都會,那還要同儕審查做什麼,讓他們檢查一切不就好了…。 事關你的名聲和研究品質 不要仰賴編輯幫你找錯誤,畢竟這論文是你的自己的心血結晶,期刊編輯或是機構內聘編輯所能做的有限,當有錯誤被發現時,他人的第一想法也肯定不是〝這個編輯的工作沒做好〞而是〝這個研究人員不嚴謹〞,為了避免這樣的情況,最好找個客觀的同領域專業人士來提供你一個〝旁觀者清〞的第三方視角。…
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