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兩個老闆,怎麼搞定?

兩個老闆,怎麼搞定? 在一般的企業職場中,常見一個員工有個直屬和另一個〝間接〞的主管的情況,不管這個〝間接〞主管的實際身分是直屬主管的主管、或是是其他同級部門的主管,這在精美的組織架構圖上可能看不出來的暗濤洶湧,實際上對於員工來說可能是艱難考驗的開始。 精神分裂的可能性 同一個組織架構中即便是同級的部門,都可能有極為不同的部門預算,也因此不同部門的員工的追求和激勵方式可能差別很大,各自的項目截止日期和條件要求也可能非常不同,一個員工不僅僅要適應兩個硬性標準,可能要適應兩個老闆各自個性和工作方式的差異,這裡還沒說到可能存在的辦公室政治,要是兩個老闆再權利鬥爭起來…..總之,結果就是,員工(你)卡在中間,一人侍二主,然後努力的讓自己不要精神分裂………… 學術圈的現實…
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現在還有「純理論」研究嗎?

學術研究的類型有許多種,分類方式也有許多,例如:研究的應用、研究的目標或資料的蒐集方式。若是以研究應用來分類,其兩類分類:純理論研究和應用研究就是時常受爭辯的分類,現在還有「純理論」研究?究竟這兩者之間是否有優劣之分?又,這種分類對近代的科學研究趨勢是否還適用? 1.純理論研究? 純理論研究,或稱為基礎研究,這類研究的目標是通過收集信息來發展或是考驗現有的理論與假設,對此類研究的批評通常都是認為研究結果不具有實際應用價值,對於投入的研究經費無法回收,尤其是在沒有明確的研究標準的情況下,這類研究產生的數據充其量能被當成是其他研究的基礎而已。 2.應用研究? 反之,應用研究就試圖回答一些特定的問題,它更傾向於提供一些能改善人類福祉的實際應用,由於這些實際的應用有轉化成商業價值的潛力,有望能產生足夠的銷售收入來提供經費投資者喜聞樂見的投資回報率。…
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