Category: 學術歷程

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兩個老闆,怎麼搞定?

兩個老闆,怎麼搞定? 在一般的企業職場中,常見一個員工有個直屬和另一個〝間接〞的主管的情況,不管這個〝間接〞主管的實際身分是直屬主管的主管、或是是其他同級部門的主管,這在精美的組織架構圖上可能看不出來的暗濤洶湧,實際上對於員工來說可能是艱難考驗的開始。 精神分裂的可能性 同一個組織架構中即便是同級的部門,都可能有極為不同的部門預算,也因此不同部門的員工的追求和激勵方式可能差別很大,各自的項目截止日期和條件要求也可能非常不同,一個員工不僅僅要適應兩個硬性標準,可能要適應兩個老闆各自個性和工作方式的差異,這裡還沒說到可能存在的辦公室政治,要是兩個老闆再權利鬥爭起來…..總之,結果就是,員工(你)卡在中間,一人侍二主,然後努力的讓自己不要精神分裂………… 學術圈的現實…
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〝好〞的指導教授的構成要素

〝好〞的指導教授的構成要素 指導教授(RESEARCH SUPERVISOR),顧名思義就是指導研究或論文寫作過程的教授,以其權責來說,包含了教學責任、機構行政委員會相關的責任、科學研究申請和發展、經費籌款、通常還要兼顧一定的學術寫作任務,算是工作類型廣泛且內容複雜的教職員種類。 對指導教授的期待值? 通常教學機構對於指導教授的期待值(或是標準),通常是幾個方面:投入程度(commitment)、易接觸程度(accessibility)、溝通的頻繁程度(regularity…
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